Skuteczna komunikacja i efektywna współpraca.

Co zyskasz?✅ Nauczysz się jasno komunikować swoje potrzeby, ograniczenia i cele – bez zbędnych napięć. ✅ Zobaczysz, jak styl Twojej komunikacji wpływa na to, czy inni słyszą to, co chcesz im przekazać. ✅ Dowiesz się, jak budować zaufanie w zespole – szczególnie w sytuacjach presji i niepewności. ✅ Rozpoznasz różne style myślenia i działania – i nauczysz się dopasowywać do nich komunikat. ✅ Zwiększysz efektywność spotkań technicznych i międzydziałowych. ✅ Usprawnisz feedback i współpracę z osobami nietechnicznymi.

Czas

1 dzień

Godziny

9:00 - 17:00

Koszt

1.500 zł netto

Certyfikat

Tak

Lunch + Kawa 🙂

Tak

Opis
Cel
Forma
Wymagania

Jednodniowy warsztat dla zespołów technicznych i liderów działów IT. Nie wystarczy, że wiesz – ważne, czy umiesz się dogadać. Skuteczna komunikacja to nie „miękka umiejętność”. To konkretny element, który przekłada się na jakość projektów, czas i pieniądze. W świecie IT świetne rozwiązania techniczne nie wystarczą, jeśli zespół nie umie się skutecznie porozumieć – ani ze sobą, ani z biznesem.Kurs porusza m.in. zagadnienia związane z formułowaniem celów (SMART), rolami kluczowych osób w projekcie (sponsor, lider, zespół, interesariusze), tworzeniem Karty Projektu oraz tworzeniem harmonogramu z wykorzystaniem technik takich jak diagram Gantta. Omawiane są również sposoby skutecznego monitorowania i komunikowania postępów projektu.

Warsztat zaprojektowany dla:
✔️ inżynierów, którzy chcą lepiej współpracować – między sobą i z resztą organizacji,
✔️ liderów zespołów IT i managerów projektów technicznych,
✔️ Product Ownerów i osób łączących świat IT z biznesem,

✔️ Warsztaty i ćwiczenia na realnych sytuacjach z IT.
✔️ Symulacje rozmów i wspólna analiza przypadków.
✔️ Konkretne narzędzia i sposoby na trudne rozmowy.

Program szkolenia

1. Moduł 1: Wprowadzenie i dyskusja w temacie szkolenia.
1.1. Krótkie omówienie celu szkolenia.
1.2. Kluczowe pojęcia i kontekst branżowy.
1.3. Dlaczego temat jest ważny?

2. Moduł 2: Jak Budować zaufanie?
2.1. Omówienie procesu.
a) Czym jest intencja i na co wpływa?
b) Jak się komunikować aby nasz rozmówca czuł się szanowany?
c) Czym jest prawdziwa asertywność (a nie arogancja) w komunikacji?
2.2. Przykłady z życia wzięte.
2.3. Ćwiczenia pokazujące zastosowanie w praktyce.

3. Moduł 3: Różne typy odbiorców – różnice indywidualne.
3.1. Co wpływa na nasze reakcje w różnych sytuacjach.
3.2. Co wpływa na to, że tą samą sytuację widzimy w różny sposób.
3.3. Case study – analiza konkretnej sytuacji.

4. Moduł 4: Zastosowanie w praktyce.
4.1. Jak osoby o różnych typach osobowości budują relacje?
4.2. W jaki sposób osoby o różnych typach osobowości podejmują decyzję?

5. Moduł 5: Podsumowanie i pytania.
5.1. Kluczowe wnioski.
5.2. Najczęstsze błędy i jak ich unikać.
5.3. Sesja Q&A.

Prowadzący

Psycholog, certyfikowany Master Coach i trener biznesu z ponad 30-letnim doświadczeniem. Specjalizuje się w pracy z liderami i zespołami, wspierając rozwój kompetencji przywódczych, komunikacyjnych i organizacyjnych. Szkoleniowo wspiera także zespoły IT, pomagając im skuteczniej współpracować w dynamicznych projektach.Jego misją jest pomaganie ludziom w odkrywaniu talentów, budowaniu pewności siebie oraz kształtowaniu spójnej tożsamości zawodowej. Wiedzę zdobywał w polskich i międzynarodowych instytucjach (m.in. American Board of NLP, EMCC), posiada dwa tytuły magistra: z psychologii i ekonomii.Przez 20 lat zarządzał zespołami w międzynarodowych korporacjach, łącząc praktyczne podejście do biznesu z głębokim zrozumieniem psychologii. Od ponad dekady prowadzi coachingi, warsztaty i szkolenia dla kadry zarządzającej, koncentrując się na rozwijaniu przywództwa, efektywności i zarządzania zmianą.