Powered by Smartsupp
,

Skuteczna komunikacja i efektywna współpraca.

1.500 

Co zyskasz?

✅ Nauczysz się jasno komunikować swoje potrzeby, ograniczenia i cele – bez zbędnych napięć.
✅ Zobaczysz, jak styl Twojej komunikacji wpływa na to, czy inni słyszą to, co chcesz im przekazać.
✅ Dowiesz się, jak budować zaufanie w zespole – szczególnie w sytuacjach presji i niepewności.
✅ Rozpoznasz różne style myślenia i działania – i nauczysz się dopasowywać do nich komunikat.
✅ Zwiększysz efektywność spotkań technicznych i międzydziałowych.
✅ Usprawnisz feedback i współpracę z osobami nietechnicznymi.

SKU: 2025-komunikacja Kategorie: , Znaczniki: , ,

1. Moduł 1: Wprowadzenie i dyskusja w temacie szkolenia.
1.1. Krótkie omówienie celu szkolenia.
1.2. Kluczowe pojęcia i kontekst branżowy.
1.3. Dlaczego temat jest ważny?

2. Moduł 2: Jak Budować zaufanie?
2.1. Omówienie procesu.
 a) Czym jest intencja i na co wpływa?
 b) Jak się komunikować aby nasz rozmówca czuł się szanowany?
 c) Czym jest prawdziwa asertywność (a nie arogancja) w komunikacji?
2.2. Przykłady z życia wzięte.
2.3. Ćwiczenia pokazujące zastosowanie w praktyce.

3. Moduł 3: Różne typy odbiorców – różnice indywidualne.
3.1. Co wpływa na nasze reakcje w różnych sytuacjach.
3.2. Co wpływa na to, że tą samą sytuację widzimy w różny sposób.
3.3. Case study – analiza konkretnej sytuacji.

4. Moduł 4: Zastosowanie w praktyce.
4.1. Jak osoby o różnych typach osobowości budują relacje?
4.2. W jaki sposób osoby o różnych typach osobowości podejmują decyzję?

5. Moduł 5: Podsumowanie i pytania.
5.1. Kluczowe wnioski.
5.2. Najczęstsze błędy i jak ich unikać.
5.3. Sesja Q&A.

Czas

1 dzień

Godziny

9:00 – 17:00

Certyfikat

Tak

prowadzący

Wojciech Gabryelczyk

Cel

Warsztat zaprojektowany dla:
</br>✔️ inżynierów, którzy chcą lepiej współpracować – między sobą i z resztą organizacji,
</br>✔️ liderów zespołów IT i managerów projektów technicznych,
</br>✔️ Product Ownerów i osób łączących świat IT z biznesem,

Opis

Jednodniowy warsztat dla zespołów technicznych i liderów działów IT. Nie wystarczy, że wiesz – ważne, czy umiesz się dogadać. Skuteczna komunikacja to nie „miękka umiejętność”. To konkretny element, który przekłada się na jakość projektów, czas i pieniądze. W świecie IT świetne rozwiązania techniczne nie wystarczą, jeśli zespół nie umie się skutecznie porozumieć – ani ze sobą, ani z biznesem.

Kurs porusza m.in. zagadnienia związane z formułowaniem celów (SMART), rolami kluczowych osób w projekcie (sponsor, lider, zespół, interesariusze), tworzeniem Karty Projektu oraz tworzeniem harmonogramu z wykorzystaniem technik takich jak diagram Gantta. Omawiane są również sposoby skutecznego monitorowania i komunikowania postępów projektu.

Forma

Szkolenia realizujemy w formule hybrydowej – zarówno online, jak i stacjonarnie, w zależności od potrzeb uczestników. W trybie stacjonarnym zapewniamy komfortowe warunki, w tym przerwy kawowe oraz lunch dla każdego uczestnika.

Typ

Hybrydowe, Online, Stacjonarne

cena

1500

Potwierdzone

Tak, Nie

Prowadzący Opis

Psycholog, certyfikowany Master Coach i trener biznesu z ponad 30-letnim doświadczeniem. Specjalizuje się w pracy z liderami i zespołami, wspierając rozwój kompetencji przywódczych, komunikacyjnych i organizacyjnych. Szkoleniowo wspiera także zespoły IT, pomagając im skuteczniej współpracować w dynamicznych projektach.

Jego misją jest pomaganie ludziom w odkrywaniu talentów, budowaniu pewności siebie oraz kształtowaniu spójnej tożsamości zawodowej. Wiedzę zdobywał w polskich i międzynarodowych instytucjach (m.in. American Board of NLP, EMCC), posiada dwa tytuły magistra: z psychologii i ekonomii.

Przez 20 lat zarządzał zespołami w międzynarodowych korporacjach, łącząc praktyczne podejście do biznesu z głębokim zrozumieniem psychologii. Od ponad dekady prowadzi coachingi, warsztaty i szkolenia dla kadry zarządzającej, koncentrując się na rozwijaniu przywództwa, efektywności i zarządzania zmianą.

Warunki uzyskania certyfikatu

Aby otrzymać certyfikat potwierdzający ukończenie szkolenia, uczestnik musi:
• być obecny na co najmniej 80% zajęć,
• aktywnie uczestniczyć w ćwiczeniach warsztatowych,
• wykonać i pozytywnie zaliczyć wszystkie ćwiczenia praktyczne przewidziane w programie szkolenia, potwierdzające osiągnięcie zakładanych efektów szkolenia.

Warunki

Aby otrzymać certyfikat potwierdzający ukończenie szkolenia, uczestnik musi:
<br/>• być obecny na co najmniej 80% zajęć,
<br/>• aktywnie uczestniczyć w ćwiczeniach warsztatowych.