1. Wprowadzenie do Agile
1.1. Geneza, filozofia i założenia Agile.
1.2. Różnice między zarządzaniem a realizacją projektu zwinnego.
1.3. Kluczowe pojęcia i zasady Agile.
1.4. Role i produkty w projekcie.
1.5. Dobór metodyki zarządzania projektem.
1.6. Style zarządzania – skuteczne i elastyczne projekty vs podejście tradycyjne.
1.7. Przykłady implementacji i narzędzi.
1.8. Podstawowa wiedza umożliwiająca:
a) udział w projektach zwinnych,
b) dobór adekwatnych narzędzi,
c) dalszy rozwój w obszarze Agile.
2. Zakres szkolenia
2.1. Geneza podejścia Agile – czym jest zwinność, fakty i mity.
2.2. Zarządzanie projektem a jego realizacja.
2.3. Podejścia do zarządzania projektami: tradycyjne (Waterfall) vs zwinne (Agile).
2.4. Adaptacja Agile na przykładzie Scrum Framework:
a) podstawowe cechy – czym jest, a czym nie jest,
b) artefakty, role, wydarzenia,
c) cechy zespołów Scrum.
2.5. Najlepsze praktyki – wnioski z doświadczeń.
2.6. Najczęstsze błędy i zagrożenia.
2.7. Ograniczenia – czy Scrum nadaje się do wszystkiego?
2.8. Narzędzia wspierające implementację Scrum.
3. Wprowadzenie do Agile Project Management (AgilePM)
3.1. Powody zmiany sposobu pracy.
3.2. Dlaczego warto stosować AgilePM.
3.3. Wpływ Lean Agile na efektywność.
3.4. Zastosowanie AgilePM w różnych typach projektów.
3.5. Kto i jak używa AgilePM.
3.6. Filary Agile Project Management.
4. Praktyka procesu Agile (ćwiczenia)
4.1. Poznanie procesu projektowego w praktyce.
4.2. Planowanie i realizacja projektu.
4.3. Zarządzanie zakresem w projekcie zwinnym (rejestry, historie użytkownika).
4.4. Szacowanie i kontrola – jak mierzyć efekty.
4.5. Priorytetyzowanie wartości biznesowej – techniki.
4.6. Planowanie iteracji i wdrożenia.
4.7. Buforowanie.
4.8. Zarządzanie ryzykiem.
5. Projektowanie zwinne
5.1. Identyfikacja otoczenia, środowiska i ograniczeń projektu.
5.2. Dobór cyklu życia (kaskadowy, iteracyjny, zwinny).
5.3. Ocena środowiska projektowego.
5.4. Podstawy zwinności:
a) manifest Agile,
b) zasady zwinności.
5.5. Trudności i pułapki w praktyce.
5.6. Techniki i praktyki projektowe.
5.7. CYNEFIN – model opisu środowiska projektu.
5.8. Procesy: sztywny vs adaptacyjny.
5.9. Timeboxing i rozwiązania emergentne.
6. Kluczowe perspektywy na projekt
6.1. Różnica między zainteresowaniem projektem a zobowiązaniem projektowym.
6.2. Strategiczne potrzeby, decyzje i nadzór.
6.3. Sponsor, wizjoner i właściciel biznesowy – role i relacje.
6.4. Obowiązki i uprawnienia wykonawcy.
6.5. Zadania operacyjne w projekcie.
6.6. Identyfikacja ról i obowiązków na podstawie listy zadań.
7. Właściciel produktu (Product Owner)
7.1. Rola operacyjnego przedstawiciela biznesu.
7.2. Zadania i uprawnienia właściciela produktu.
8. Zwinny zespół (Agile Team)
8.1. Ewolucja od grupy do zespołu samoorganizującego się.
8.2. Wymagane umiejętności i cechy.
8.3. Czy każdy zespół może stać się zwinnym?
9. Scrum Master
9.1. Transformacja roli – od lidera do coacha.
9.2. Przywództwo sytuacyjne.
10. Techniki i praktyki zespołowe
10.1. Dynamika zespołu wg Bruce’a Tuckmana.
10.2. Kompetencje typu T-shape.
10.3. Samoorganizujące się zespoły.
10.4. Umocowanie i upoważnienie zespołu.
10.5. Zarządzanie sytuacyjne – inspiracje Kena Blancharda w kontekście zespołu zwinnego.
11. Organizacja i przygotowanie projektu
11.1. Wizja biznesowa.
11.2. Cel i korzyści.
11.3. Zarys wyniku – produktu.
11.4. Budowanie wizji biznesowej.
12. Dodatkowe techniki i praktyki
12.1. Formułowanie celu językiem korzyści.
12.2. Zasada SMART.
12.3. Tworzenie epików (epics).
12.4. Budowanie zaległości projektu (project backlog).
